以前有个川沙县黄楼乡界龙村。 村里办村办企业较早，以印刷起家。后来是中国村办经济中第一个发行股票，第一个上市。如今“界龙”多指界龙集团及其名下各子公司。 界龙村名来源于村中的界龙庙。据说是明代刘伯温所建，起初叫“假龙庙”因刘伯温到此处见龙气升腾，怕抢了他主子朱元璋的龙气，于是建一座“假龙庙”镇住。其实就是拍皇帝马屁，你懂得。后来，当地人觉得假龙不好听，改为界龙。 假和界在沪语中同音。

公司名称 上海界龙实业集团股份有限公司英文名称 Shanghai Jielong Industry Group Corporation Limited曾用名 界龙实业->G界龙A股代码 600836 A股简称 界龙实业

品类创新：寻找心智的空缺 面对新品类，消费者首要的问题是，它是什么?品类名的作用是给予消费者直观、简洁的答案，而不是令消费者更加迷惑或者浮想联翩。好的品类名如绿茶、红茶、冰红茶、乌龙茶、豆奶，这些品类名简洁、清晰，潜在消费者容易理解。 3.为新品牌命名 品牌名则要求独特、简单、顺口，寓意品类某种特性，好的品牌名如可口可乐、白加黑、喜力、百威、帮宝适、格力等。与为品类命名的误区相反，很多企业喜欢采用通用性的品牌名，认为这样做可以垄断整个品类，这是一个命名上的致命错误。稻花香集团推出的“清样”品牌，是一个明显具有通用性特征的品牌，听起来很容易让消费者联想到酿酒过程中的“样酒”。类似的例子还包括“原叶”、“维他奶”。 独特性品牌名的一个重要特征就是用不经常使用的词汇。例如“黄牛”是经常使用的词汇，黑牛则不是，作为一个品牌名，“黑牛”比“黄牛”更好。 另一个命名的误区是，借助已经建立广泛知名度的“名字”来做品牌，期望这样可以节约传播成本。刀郎成名之后，有企业推出了“刀郎酒”;水立方出名之后，茅台集团推出了“水立方酒”;这些做法看似有创意，但本质上与采用品牌延伸策略类似。通常已经建立广泛知名度的名字都有所代表，例如刀郎代表一个新疆民歌手，要“修改”这一既有的认知，所花费的代价远高于所节约的传播费用，而且无济于事。实际上，你会发现使用这一策略的品牌鲜有成为大品牌的例子，原因正在于此。 4.标志性视觉 建立象征性视觉的目的在于强化品类的独特性，令其更容易进入消费者心智，同时也使得品牌在与竞争品牌的竞争中占据更有利的地位，成为潜在消费者心智中品类的稳固代表。象征性视觉包括独特的外观、色彩、包装、LOGO、经典广告形象等。 独特外观的例子如可口可乐的裙形瓶子、茅台的白瓷瓶子红瓶贴、Thinkpad的经典黑色等。独特的色彩如宜家的黄、可口可乐的红白等，需要强调的原则是“差异比美观更重要”，重要的是与竞争对手相区隔和突出，例如可口可乐是红白，百事可乐则是蓝白，尽管蓝白色被认为属于冷色调，也并不美观，但蓝白体现对立性的品类战略，因此更加有效。这正是洋河“蓝色经典”所采用的策略。 5.聚焦核心品项 统一推出的“茶里王”正是因为初期过早延伸产品线而导致失败的典型代表。“茶里王”推出之初，聚焦于“台湾绿茶”一款产品，宣传的口号是“绿茶的回甘，就像现泡”，这个产品在上市初期取得了巨大的成功，糟糕的是，“茶里王”很快推出了“日式无糖绿茶”、“英式红茶”等产品，口号只好改为“茶的回甘，就像现泡”。多产品策略给消费者认知和终端销售都带来了混乱。有一个典型的`例子，消费者对士多店的老板说要一瓶“茶里王”时，士多店老板只好问，你要“台湾绿茶”、“日式无糖绿茶”还是“英式红茶”?一部分消费者选择回答“台湾绿茶”，结果往往是缺货;一部分消费者干脆回答，那还是康师傅绿茶吧。 这一原则在实践中常常会受到“满足消费者多种口味、多种价位需求”，甚至“单一产品难以抢占更多卖场空间”等观念的挑战。这是一种本末倒置的思考方式，企业所考虑的核心问题应该是为新品类争取更多的卖场展示空间，但不能为更多的展示空间而稀释和破坏新品类。 一些教训 “非茶六加一”是在品类创新方面的典型反面案例。 2009年5月12日，上海界龙集团与上海中医药大学“产学研战略合作暨首项健康饮品成果转化签约仪式”在张江集电港举行。界龙集团花费270万元，将上海中医药大学“银棘茶”项目正式转化，并斥资1亿元用于饮品生产设备的购置。 界龙集团董事长费屹立对这款饮品的命名一直非常得意。“我一直认为，我们这款饮品并不是茶，它是在普洱茶的基础上，混合了沙棘、红枣、白果、山楂、荷叶共同泡制而成，它不是常人所说的茶。”茶之道，非常茶，“非茶6+1”的名字由此诞生，因为它综合了6种原料组合而成，名字一出让人感觉十分醒目，“跟央视著名节目也十分相似。”费屹立说，希望产品给广大消费者一种似曾相识的感觉，更加亲切，吸引大家去关注它的内涵，它所传达的养生之道。 究竟这款“品类创新”的产品前景如何?只要参照前面所列的品类创新法则，我们很容易看到这款饮料存在明显的问题： 1.复杂品类名。“非茶6+1”究竟是一款什么产品?这个问题含混不清，企业认为它不是茶，给它取了一个复杂的品类名“植物混合普洱茶饮料”，消费者很容易理解红茶、绿茶、橙汁饮料、乳饮料，但是很难理解“植物混合普洱茶饮料”是什么，自然也很难产生对它的需求。 2.失策的品牌名。“非茶6+1”这个名字看起来很有创意，但问题正在于此，由于和央视著名的电视节目相似，这个名字已经有所代表，缺乏独特性。 3.品类核心价值与目标顾客群相悖。“非茶6+1”所希望传达的养生之道与瓶装饮料的消费群体南辕北辙，注重养生之道的群体多为中老年，中老年人消费瓶装饮料的机会极少，而瓶装饮料的消费主力为青少年，显然对养生缺乏兴趣。也就是说，如果企业期望针对中老年人诉求“养生”定位，根本就不应该开发瓶装产品。 “非茶6+1”上市之后，选择了温州市场作为试点，结果在预料之中，销售反响平平。其后，企业进行了战略调整，重新回到“茶”品类，改“植物混合普洱茶饮料”为“风味普洱茶”，针对年轻人进行诉求。这样的调整虽然较之前有所进步，但依然问题重重：一个叫做“非茶6+1”的品牌，宣传自己是“风味普洱茶”，岂非前后矛盾?

上海界龙实业集团股份有限公司创办于1968年，现已发展成为以印刷为主业的现代化集团企业，拥有25家子公司，总资产超过20亿元。集团下设9家专业印刷企业，年产值超过10亿元，其中年出口总额达2000万美元，名列2010年中国印刷（综合）百强企业第七位。“界龙”商标被评为“中国驰名商标”，还成为2010年上海世博会特许生产商。该集团坚持技术领先的发展策略，重点研究、推广数字化印艺、环保印刷等新技术，开发数字化出版印刷服务平台。主营业务：包装装潢、彩色印刷、特种印刷等自营和代理各类商品及技术的进出口业务（不另附进出口商品目录），但国家限定公司经营和国家禁止进出口商品及技术除外，经营来料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易上海界龙实业集团股份有限公司(以下简称“公司”)原名为上海界龙实业股份有限公司,于一九九三年九月经批准改制为股份有限公司,一九九四年二月在上海证券交易所上市。 公司股权分置改革方案已经2005 年10 月24 日召开的公司相关股东会议审议通过,2005 年11 月2 日(复牌日)起公司股票简称改为“G 界龙”,股票代码“600836”不变。注册资本为人民币174,201,875.00 元。2011年3月，荣获第二届“中国出版政府奖”先进出版单位奖。

1.胜达 胜达集团，前身为1983年成立的萧山包装材料厂，是1994年12月组建的首批省级企业集团，2003年9月升格为国家级企业集团，总部设在国家级经济技术开发区——杭州市萧山经济技术开发区。是一家以纸包装为主业，涉及生活用纸、棉纺纱、化工原料、房地产、钢构制造、保税物流、造纸等八大行业，集科、工、贸为一体，下属13家子公司的大型集团化公司。2.界龙上海界龙集团有限公司（界龙集团）自1973年投资1000元创办小印刷厂，现已发展成为拥有28家子公司、3000多名员工、总资产20多亿元的集团企业。中国当代优秀包装企业家、毕升奖获得者费钧德先生任集团总裁。3.上峰SALFO上峰集团有限公司创办于1994年，是一家以生产纸制品包装及印刷为主营业务，集房产开发、水泥建材、实业投资、园林绿化等产业于一体的跨地区、跨行业的民营股份制企业集团，是全国最大的纸包装生产基地之一。集团下辖浙江上峰包装有限公司、上峰集团诸暨置业有限公司等控股企业5家，集团占地面积18万平方米，员工1000余人，总部位于西施故里——诸暨市次坞科技工业园，杭金省道、杭金衢高速公路互通立交贯穿厂区，距杭州国际机场38公里。4.合兴作为国内领先的大型综合包装印刷企业，合兴包装及控股子公司长期从事中高档瓦楞纸箱及各类包装制品的研发与设计、生产、销售及仓储、配送等服务，公司主要产品有中高档瓦楞纸箱、彩盒、缓冲包装材料（EPE、蜂窝产品、纸浆模塑） 、书刊等，能够为客户在中国大陆提供一站式的包装服务。公司已有十年以上为众多国内外知名客户提供CPS、VMI等服务的经验，并赢得了广大客户的信赖。5.裕同裕同集团创立于一九九六年，总投资金额8000万美元，并一直致力服务世界知名的高端客户，提供专业的全领域印刷包装解决方案，服务包括平面设计，工程服务，全套的印刷包装产品生产，成品包装，全球物流配送，至品牌管理等的包装一体化方案。以强大的生产能力及精细化生产管理，为客户提供彩盒、说明书、礼盒、烟酒包装、纸箱、不干胶贴纸、缓冲材等的印刷包装产品 。6.正元inpac河北正元包装集团位于河北省迁安市丰安大路东侧，公司始建于1992年，2004年11月组建河北正元包装集团。企业现有总资产约11.9亿元，总占地面积300亩，员工总人数已达到3500人。集团已经步入以包装为主、多元化、国际化的发展道路。7.金盛广东金盛卢氏集团有限公司创办于1994年，是一家集房地产开发、银行金融、造纸、包装、印刷、公用事业、对外投资为一体的拥有20多家子公司的多元化大型私营企业集团。经过18年的发展，公司的法人治理结构、组织结构、内部管理、产品品牌、公司形象都得到很大的提升。公司拥有包装造纸、纸板、印刷等国际先进设备500多台。达到了生产原纸15万吨，彩印包装、纸品包装3亿多套的年产量。房地产开发、建筑施工能力为每年50万平方米。已形成20亿元的生产能力。产品覆盖整个珠江三角洲、遍及全国，创立了金盛品牌。8.绿成绿成包装集团有限公司创建于2007年2月1日，总占地75亩，投资总额已经超过3亿人民币，注册资本14880万元。工厂地处杭州市直属三大开发区之一：杭州钱江经济开发区。钱江经济开发区是中国经济实力最强、产业规模最大、人口密度最高、市场发育最为完善的经济核心区——长江三角洲南翼，杭州湾产业带的核心区块，毗邻国际大都市上海，同时广泛接受沪、宁、杭、甬等大城市的辐射，拥有华东、华中等广阔腹地，交通位置极为便利。9.锦胜锦胜包装（深圳）有限公司及相关工厂是锦胜集团（控股）有限公司在中国大陆的骨干企业。2007年荣获中国印刷企业100强第二十五位。企业主要从事各类瓦楞纸板、纸箱、彩盒、说明书、环保纸托的生产，年产量约3亿平方米。集团属下工厂（包括华艺印刷厂），建筑面积约9万平方米，员工约一千人。10.东经 东经控股有限公司创建于1994年，位于温州104国道丽岙段东经路1号。公司引进先进的宽门幅高速瓦楞纸板生产线和高质量、柔印、全门幅纸箱印刷加工设备；选用优质、名牌纸张为原材料；配备了全套瓦楞纸箱、纸张检测设备；与温州出入境检验检疫局组建了出口“纸制品检测中心”； 成立了国家级的“纸制品技术研发推广中心”；建立了“浙江省纸包装行业技术中心”；被列为“浙江省纸包装制造基地”。 被评为中国质量诚信企业、中国包装龙头企业、浙江省包装行业楷模企业、浙江包装工业50强、浙江省工商企业信用AAA级重合同守信用单位等荣誉称号。公司现为温州包装联合会会长单位、中国包装联合会常务理事单位、中包联纸制品委员会副主任单位、浙江省包装技术协会副会长单位等。
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